四川仁壽鑫龍水務集團召開2025年第一季度經營情況分析會
近(jin)日，四川(chuan)仁(ren)壽鑫龍水務集(ji)團有限公司(si)(si)召開2025年第(di)一季度經營(ying)情況分析會，全面總結一季度經營(ying)成效，部(bu)署下一階段重點任務。集(ji)團及(ji)各子(zi)公司(si)(si)全體班子(zi)成員、中層干部(bu)參加(jia)會議(yi)。
會上，全面通報集團第一季度經營運行情況，明確半年及全年工作任務及目標；各子公司負責同志依次匯報工作推進、存在的問題及下一步工作計劃。
會議指出，一季(ji)度集(ji)團在污水(shui)處理(li)產能提升、施(shi)工業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)、商貿市場(chang)化利潤增(zeng)(zeng)長(chang)等方面(mian)取(qu)得(de)階段性成效，營業(ye)收(shou)入同比增(zeng)(zeng)長(chang)14.61%，污水(shui)處理(li)收(shou)入、施(shi)工收(shou)入、商貿利潤分(fen)別同比增(zeng)(zeng)長(chang)17.23%、44.44%、39.9%。集(ji)團上下要發(fa)揮優勢、補齊短板、搶抓時(shi)機、真抓實干，推動(dong)各項任務(wu)落地見效，扛(kang)牢服務(wu)民生(sheng)與經濟發(fa)展(zhan)的(de)雙重責任。
會議強調，要錨定全年目標任務，強化經營效益導向，將業務布局深度融入縣域戰略，以科技創新賦能傳統業務。一要堅定“掛圖作戰”意識，緊盯目標，壓實領導班子帶頭抓經營的責任。二要加快轉型突破，推動智慧水務建設、污泥干化處置、直飲水等市場化業務落地。三要筑牢風險防線，優化債務結構，構建資金預警機制，嚴控成本費用；同時深化安全生產治本攻堅，將安全生產融入各環節，縱深推進。
會議要求，全體干部職工要深入貫徹落實會議精神，以“時不我待”的緊迫感和“刀刃向內”的改革魄力，全力沖刺二季度“雙過半”目標。要聚焦“穩增長、調結構、控風險”，推進全周期工程管控、商貿戰略優化、投融資風險防控等攻堅行動；要深化作風建設，踐行“一線工作法”，著力在基層一線強舉措、干實績、增效益，為縣域經濟高質量發展貢獻力量。
